FCU Fans
Inloggen

Aanmelden op FCUFANS.nl



Wachtwoord vergeten? Toegang aanvragen?

Mobiel RSS LinkedIn Facebook Twitter You Tube

Nieuws

Visual

“FC Utrecht is mijn grootste zorgenkindje”

02-06-2011

13 reacties


Grootaandeelhouder Frans van Seumeren wil volle kracht vooruit. De ambities van grootaandeel houder Frans van Seumeren bij FC Utrecht zijn nog steeds grenzeloos. Met de aanstelling van voormalig sportverslaggever Wilco van Schaik als algemeen directeur en Erwin Koeman als trainer slaat de club een nieuwe weg in. Zelf zal Frans van Seumeren meer afstand nemen, zo legt hij uit.

Met een feest voor alle medewerkers - waar - Wilco van Schaik werd gepresenteerd - sloot FC Utrecht afgelopen maandag het seizoen af. Een bewogen seizoen, vol hoogte- en dieptepunten. Zo wacht de hele club al wekenlang in spanning af of en in welke mate Mihai Nesu herstelt van een aantal gebroken nekwervels. Nog altijd ligt de Roemeen, volledig verlamd vanaf zijn hals, in het ziekenhuis.
Maar FC Utrecht kende dus ook voorspoed. Het plaatste zich voor de groepsfase van de Europa League en speelde daarin enkele prima wedstrijden, zoals tegen Liverpool en Napoli, maar kwam wel tekort om de poule te doorstaan.
In de competitie ging het alsmaar minder en haalde het elftal van de inmiddels vertrokken trainer Ton du Chatinier niet eens de play-offs om kans te maken op een hernieuwd Europees avontuur. Dat was in alle opzichten een teleurstelling voor de man die drie jaar geleden besloot FC Utrecht af te stoffen en de club met een gericht plan van aanpak naar de subtop te leiden. ‘Ik heb in vijftien ondernemingen een belang, als investeerder dan wel als meerderheidsaandeelhouder, maar FC Utrecht is toch wel mijn grootste zorgenkindje', zegt Frans van Seumeren.

‘De afgelopen twee jaar schreven we rode cijfers' vervolgt hij. ‘Dat zal dit jaar ook zo zijn en het jaar daarop ook. Zoals zoveel clubs moeten ook wij bezuinigen. Kevin vandenbergh(afgelopen seizoen verhuurd aan het Belgische AS Eupen, red.) is nu pas aan het einde van zijn contract. Hij was een dure jongen. Datzelfde geldt voor Morten Skoubo (verhuurd aan Roda JC).
Nu pas zijn we van hen af en dat scheelt enorm in de salarispost. Maar andere clubs moeten nu niet denken dat wij spelers goedkoop van de hand doen, omdat wij geld nodig zouden hebben. FC Twente bood tweeënhalf miljoen euro voor Kevin Strootman. Ajax had hooguit vier miljoen willen geven voor Dries Mertens, als wij het tenminste uit hadden onderhandeld. Dat kunnen we niet serieus nemen, zowel dat bod van Ajax niet als dat van Twente. Daar reageren we dan ook verder niet op. Wij willen toch wel zo'n zeven miljoen voor Dries. Dat is inderdaad veel geld. Als dat voor clubs teveel is, prima dan. Dan houden we hem toch lekker hier. Wij willen met deze club vooruit. Volgend seizoen willen we tussen plaats drie en acht spelen. Wij willen met elkaar verder, we gaan niet meer tussen plaats negen en twaalf voetballen. Die tijd is definitief voorbij.'

U steekt een hoop geld in de club en zo langzamerhand wilt u daarvan ook wel wat terugzien. Klopt dat?
‘Mijn uitgangspunt is dat we quitte draaien met Utrecht en geen transferinkomsten meer nodig hebben om de begroting op orde te krijgen. Natuurlijk kan ik nu wel quitte draaien, dan doen we Mertens en Strootman zo weg. Dat doen we dus niet. Wij willen graag de begroting sluitend krijgen, maar niet ten koste van ons ambitieniveau.'
Hoeveel privègeld heeft u inmiddels in FC Utrecht gestoken?
‘Dan zit je rond een bedrag van dertig miljoen euro. Ik heb in april 2008 voor zestien miljoen euro 63 procent van de aandelen gekocht. Daarnaast zijn er de afgelopen twee jaar via mijn investeringsfondsen nogal wat spelers gekomen voor een afkoopsom. Dus dat is niet zo moeilijk uit te rekenen. Of dat het waard was, die dertig miljoen? Domme vraag, vind je zelf ook niet? Wat is een voetbalclub waard? Wij willen hier gewoon een mooie club neerzetten.'

Van Seumeren vertrok gisteren(dinsdag) voor een zakenreis naar China, om daarna door te vliegen naar Rusland voor een van zijn andere bedrijven. De grootaandeelhouder van FC Utrecht is een kosmopoliet, een man die groot denkt. Problemen bestaan niet voor hem, hij praat liever over "opportunities". Een gevierde zakenman, maar in alles nog een amicale volksjongen uit de Utrechtse wijk Lombok. Een no-nonsense figuur. Daarom had hij tijdens het eerste gesprek met Erwin Koeman meteen een klik.
De voormalige coach van onder meer Feyenoord volgt de ontslagen Ton du Chatinier op. "Hij is net zo'n type als ik', reageert Van Seumeren. ‘Duidelijk, eerlijk, open. Had ik een goed gevoel bij. Een no-nonsense jongen. Hij past goed bij de club.
Met de club heeft van Seumeren grootse plannen: binnen vijf jaar structureel in de topvijf van de Eredivisie spelen. Daarom ligt de nadruk meer dan ooit op de commerciële groei. Die blijft ver achter bij de sportieve opmars. De selectie heeft volgens de ondernemer voldoende kwaliteiten. Behalve doelman Vorm verwacht hij niet dat er spelers vertrekken. De ploeg krijgt juist versterking. ‘Ik kan er verder nog niets over zeggen, maar het is een klassespeler. Het gaat om een middenvelder die uit het buitenland komt, en een verdediger erbij, misschien,' aldus de grootaandeelhouder.

Volgens van Seumeren is de organisatie met de komst van Wilco van Schaik en na een grondige interne hervorming op peil en kan hij meer afstand gaan nemen. Van Schaik vormt met Foeke Booy(technische zaken) en Henry Vermeulen(commerci ële zaken) de driekoppige directie. ‘Ik zit en zat in de raad van Commissarissen. Omdat er nogal wat gesleuteld moet worden aan de organisatie, ben ik twee jaar geleden gedelegeerd commissaris geworden. Dat wil zeggen dat ik net boven de directie stond. Om de organisatie aan de passen en te verbeteren. Er werd hier in hokjes gedacht, er was geen transparantie en er was geen binding tussen de mensen om een gezamenlijke menselijk prestatie neer te zetten. De ellende bij een voetbalclub is: iedereen houdt van de club, maar er wordt niet goed gekeken naar de capaciteiten van de mensen die er werken. Daarom zijn er nogal wat omzettingen geweest. Op de financiele afdeling bijvoorbeeld, daar zitten nu nieuwe mensen. Een stuk of zeven, acht mensen heeft dat hun baan gekost. Dat zijn wel vervelende dingen, maar iedereen weet nu wat-ie moet doen.
We hebben een hele omslag gemaakt met de club. Dat moest ook. Ik ben geen bruut die zomaar mensen eruit gooit, zoals ik weleens word afgeschilderd. De organisatie kan intussen goed doordraaien. Ik treed terug als gedelegeerd commissaris. Ik had op het stadion een eigen kantoor, waar ik een paar dagen per week zat. Vanaf het nieuwe seizoen niet meer.'

Wilko van Schaik. Wij dachten dat u met een grote naam zou komen.
‘Hij was meteen onze belangrijkste kandidaat. Ik heb hem individuele gesprekken laten voeren met onze commissarissen en wij zijn unaniem van mening dat hij de geschikte man is voor deze functie.'
U bent zo betrokken bij FC Utrecht. Ik geloof niet dat u helemaal afstand neemt.
‘Ik ben van plan voortaan alleen maandag te komen, dan is er technisch overleg en dan ben ik er voor eventuele problemen of opportunities.'
De afgelopen twee jaar zat u elke maandag om de tafel met de trainer en technisch directeur om over technische zaken te praten. Daar ligt ook uw hart.
‘Niet zozeer mijn hart. Het voetbaldeel is nu eenmaal het belangrijkste bij een club, ook wat aan- en verkoop van spelers betreft en om te proeven of de sfeer goed is en iedereen met elkaar samenwerkt.'
De relatie tussen Ton du Chatinier en Foeke Booy was de laatste tijd slecht.
‘Dat is niet zo. Ik heb althans niet gemerkt dat er wrijving was. Misschien heeft Ton het zo ervaren. Het kan best zo zijn: Ton is ook een mens, dat hij emotioneel aanvoelde dat hij er misschien uit zou moeten. Hij is ook realistisch; als je niet presteert kom je altijd onder druk te staan.'
Terug naar de invulling van de positie van algemeen directeur. Behalve een grote naam dachten wij ook dat er een boegbeeld zou komen. Een man die u tegengas biedt en u ook uit de wind houdt.
‘Dat moet hij juist ook doen. Ik trek me terug, om hem de ruimte te geven zichzelf te ontplooien. Wat jullie, de media, vaak niet beseffen, is dat ik dus ook veel belangen heb in andere bedrijven. Bedrijven die aanzienlijk groter zijn dan FC Utrecht. Ik kan niet constant al mijn tijd en aandacht aan Utrecht geven.'
Het is nogal een stap; u trekt zich terug en geeft de zwaarste functie aan een voormalige sportverslaggever.
‘Hij is bovenal zakenman en directeur van een bedrijf. In zijn vrije tijd was hij sportverslaggever. In het zakelijke leven van Utrecht kennen ze hem allemaal en vinden ze hem een heel goede keuze. Dit is een mooie uitdaging voor hem. Hij moet zich vooral op de commercie gaan richten, daarin moeten we nog veel meer groeien. Toen ik kwam, zat er 1 marketingman. Er was geen commerciële afdeling. Wij zijn opnieuw begonnen, er zitten inmiddels vijf man. Maar ik weet dat er bij concurrerende clubs soms wel vijftien man zitten. Van Schaik komt uit de reclamewereld. FC Utrecht moet in alle opzichten meer kracht krijgen. Zeker commercieel. Dat wordt ons speerpunt voor de komende jaren. Dat betekent concreet: vier miljoen euro inkomsten per jaar meer genereren dan nu. Dat is inderdaad nogal een opgave, maar het moet kunnen.'
Hoe krijg je dat voor elkaar?
‘Allereerst door sportief goed te presteren. Dat is het allerbelangrijkste. Maar je kunt en moet ook de branding van je naam duidelijker naaf buiten brengen. Daar valt meer uit te halen. We zijn serieus in gesprek met twee kandidaat-hoofd-sponsors. Een daarvan is Bank of Scotland, onze huidige hoofdsponsor. We hopen dat zij doorgaan. Het verbaast mij dat het ons ook nog steeds niet lukt het stadion vol te krijgen, hoewel we vorig jaar sneller dan verwacht Europees voetbal haalden en prachtige wedstrijden hadden. We zitten op twintigduizend mensen, terwijl er 24 duizend in kunnen. Daar moet keihard aan worden gewerkt. In een straal van 25 kilometer vanaf Galgenwaard leven mensen, dus de potentie is er zeker. We moeten nog meer aan de weg timmeren. Ik kom weleens bij Schalke 04 daar zie je geen lege plekken. Daar ben ik weleens jaloers op.'
Koop het stadion, dan genereert FC Utrecht zelf bijvoorbeeld de horeca-inkomsten.
‘Dat is een beetje simpel gesteld. Misschien ontstaat er een keer een situatie dat we het kunnen kopen. Dat zou fijn zijn, maar dat speelt nu niet. Waarom zou ik het stadion nu kopen? Dat kan ook in 2018, of 2015, of volgend jaar misschien.'
FC Utrecht beleefde een vreemd seizoen. Een goede eerste competitiehelft, maar daarna zakte het helemaal in elkaar en er zit totaal geen progressie meer in de ploeg.
‘Na de overwinning tegen Ajax op 23 januari ging het gek genoeg mis. Toen raakte ik erg teleurgesteld. We hebben een trend ingezet met de investeringen in de selectie, in de winterstop is Kevin Strootman er nog bijgekomen. Als je kijkt naar de spelers, hebben we best een mooi elftal. Tot drie maanden geleden ging het goed, daarna was de geest uit de fles. We hebben wel blessures gehad, maar daar wil ik het niet aan wijten. Daarvoor hadden we vorig jaar zomer juist Frank Demouge en Edouard Duplan gehaald. Op basis van de begroting hadden we minstens zevende moeten worden. We werden negende. In een bedrijf, op een beurs of in een huwelijk heb je altijd wel een dipje, dan moet je ook verder.'
Maar Utrecht gaat wel verder zonder Ton du Chatinier.
‘Wij zagen ook wat jij hebt gezien, dat het was uitgewerkt en de chemie weg was. Hij is hier toch tweeënhalf jaar coach geweest, dat kunnen niet veel trainers zeggen.'
Wij dachten dat u hem na de 4-0 nederlaag tegen Feyenoord (10 april) al zou wegsturen.
Ik geloof niet in een shockeffect . Ton heeft het op zich niet slecht gedaan. Hij heeft ook erg zijn best gedaan voor de club. Zijn contract is inmiddels afgewikkeld. Dat vind ik ook belangrijk, als je iemand ontslaat moet je het goed regelen. Hij wilde na zijn eerste seizoen (2008/09, red.) graag een langer contract. Toen hebben wij gezegd: Als je Europees voetbal haalt, krijg je er een jaar bij. Ik ging er niet vanuit dat we dat vorig jaar al zouden bereiken. Maar geen kwaad woord over Ton. We hadden een goede verstandhouding. Ik vind het vervelend. We kennen elkaar, de families ook, daarom vond ik het wel moeilijk uit elkaar te gaan. Maar het was over.'

Wanneer was dat voor u duidelijk?
‘We verloren thuis eerst van ADO Den Haag en de week daarop van Feyenoord. Toen dacht ik: Hier moeten we volgend jaar niet meer mee verdergaan, dit wordt ‘m niet meer. Maar dat kun je niet meteen zeggen, ik was ook niet van plan hem a la minute te ontslaan. Uiteindelijk zijn we met z'n allen tot de conclusie gekomen dat we niet nog zo'n jaar verder moesten gaan.'
Zijn de ambities niet te scherp?
‘Hoezo? En dan? De ambities bijstellen? En Mertens aan Ajax verkopen en Strootman naar Twente laten gaan, en dan in de middenmoot spelen? Dat doen we hier niet meer. Het zal niet meer gebeuren dat FC Utrecht spelers als Dirk Kuijt voor 1 miljoen euro aan Feyenoord verkoopt. Dat stoort mij weleens, dat clubs als Ajax en FC Twente voorstellen doen bij ons met het idee: Och, dat clubje. Dat wij niet altijd serieus worden genomen. Het is simpel; spelers lopen hier niet meer voor een appel en een ei de deur uit, alleen voor de hoofdprijs. Iedereen heeft zijn lucky shots.
Voor ons was dat Strootman, die hebben we voor relatief weinig geld gehaald. Dat geluk heb je af en toe nodig. Voor Twente was dat Nacer Chadli, een fantastische speler. Die hadden wij ook kunnen krijgen, maar hij is door ons gewoon doodgescout! Anders kan ik het niet noemen. Eerst vonden we hem heel goed, maar toen ging die kijken en dan weer die en vervolgens weer een ander. Eerst speelde hij heel goed, daarna wat minder en toen sloop de twijfel erin bij onze scouts. Heeft ie wel het juiste karakter? Dat kan. Je hebt zoveel verschillende meningen. Zo heeft elke club zijn misser. Dat Messi een geweldige voetballer is, kan iedereen zien. Luuk de Jong hadden we ook graag willen hebben toen hij bij De Graafschap zat, maar hij koos voor Twente. Dat kan.'
Heeft u Co Adriaanse nog benaderd voor de trainerspost?
‘In deze fase niet. Of dat met zijn financiële eisen heeft te maken? Ik weet dat Adriaanse niet goedkoop is. Maar over Co praat ik verder niet. Na het vertrek van Ton was voor ons intern duidelijk dat Erwin Koeman onze belangrijkste kandidaat was.'
Waarom?
‘Een uitstekende trainer. Hij past heel goed bij de volksclub FC Utrecht. Hij klikt goed met Jan Wouters(assistent trainer bij FC Utrecht, red). Die twee jongens samen hebben een enorme ervaring. Ze zijn beiden Europees kampioen geworden in 1988, er staat wel wat. Ik ben ervan overtuigd dat wij volgend seizoen meedoen om een plaats tussen drie en acht.'

Bron: VI.nl

 

Reacties

Bij dit bericht zijn 13 reacties geplaatst.
U kunt reacties lezen en plaatsen na het inloggen.

Reactie plaatsen



Naar boven

|

Home



Aankomende wedstrijd

FC UtrechtPSV Eindhoven
24 september 2017 12:30 uur
Galgenwaard

Aanmelden Nieuwsbrief




Poll


Er is op dit moment geen poll vraag.

Voorspellingscompetitie

1 (1) tonyb 13pt
2 (4) De meester 12pt
3 (2) Demougze 12pt
4 (5) EAT 12pt
5 (3) Speedy 12pt
6 (6) Galgenwaard 4 Ever 10pt
7 (7) fcagbu 9pt
8 (8) Kikker 9pt
9 (9) Sjakie 8pt
10 (12) badbo13 8pt

Sponsors


Ook sponsor worden?

Ook geïnteresseerd in onze sponsor- en/of advertentiemogelijkheden?


Sitemap  |  Disclaimer  |  Links  |  FC Utrecht Headliner  |  Copyright © 2005-2017 FCUFans.nl / Stichting True Support

Realisatie Cartel Internet en Marketing